李君

私人訂制，一品一家

李君清醒地認識到，由于普遍缺資金、缺技術(shù)、缺勞力，80%以上的貧困戶都選擇養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等方式來搞產(chǎn)業(yè)。面對扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問題，李君深感脫貧之難、深感肩上責任重大。為了做大做強專合社、提升產(chǎn)品價值、讓貧困戶更多分享市場經(jīng)濟帶來的效益，他將簡單的“以購代捐”，升級到“私人訂制、一品一家”模式，就是由商家及消費者直接向農(nóng)戶訂制需要的農(nóng)特產(chǎn)品，形成一家一戶具有某一項農(nóng)特產(chǎn)品定點供應(yīng)的能力。

在推行“私人訂制、一品一家”模式的過程中，面對有人說他用的不生態(tài)食材、商人氣息重、實體經(jīng)濟沒出路的質(zhì)疑，為解決信息不對稱、重塑市場信任，他作出了至少6項創(chuàng)新。一是創(chuàng)新解決了資金瓶頸問題，積極找尋工商資本進入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董事長投資1200萬元，在岫云村建成收購、屠宰、粗加工車間和辦公基地。二是創(chuàng)新建立“一品一家”小農(nóng)經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)合作平臺，以岫云村為主成立專合社，建立公眾微信號和商城，產(chǎn)品直接由農(nóng)戶家中配送到消費者手中。三是創(chuàng)新建立誠信監(jiān)督體系，在商城評價體系中年終得分高者第二年對其提高收購價，額外使用現(xiàn)金進行獎勵，并發(fā)動農(nóng)戶建立信用共同體，共同體成員之間的相互擔保、相互監(jiān)督；同時，為每戶村民建立生產(chǎn)檔案，可通過手機終端直接查看。四是創(chuàng)新建立利益聯(lián)結(jié)機制，對特困戶和貧困戶的產(chǎn)品，采用保護價包銷以及優(yōu)先銷售的原則，以比當?shù)厥袌鰞r高出30%-50%的保護價收購貧困戶產(chǎn)品，擺脫了農(nóng)產(chǎn)品價格周期波動和其他市場風(fēng)險。五是創(chuàng)新建立獨特的品控體系，堅持“敬畏天地，遵循自然”，對豬雞鴨進行條碼管理，改變雞鴨豬傳統(tǒng)以重量計價的方式，改以生長周期和數(shù)量計價；落實6個20多歲的大學(xué)生駐扎在村里督促貧困戶不種轉(zhuǎn)基因、不使用農(nóng)藥化肥、不種反季節(jié)蔬菜和水果。六是創(chuàng)新組織現(xiàn)場親身體驗，組織自駕游邀請客人到岫云村體驗農(nóng)村生活，引導(dǎo)正確認知農(nóng)村，在映客直播上進行直播，把“三農(nóng)”透明的展現(xiàn)給消費者，把岫云村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認識農(nóng)村。

通過這些創(chuàng)新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來，實現(xiàn)了打通產(chǎn)業(yè)扶貧的最后一公里，既解決了貧困戶農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定銷售問題，又解決了貧困戶穩(wěn)定就業(yè)問題，讓城里吃喝的人健康，讓農(nóng)村種養(yǎng)的人小康。